Reakcia na: eripmav #166014:
Viem si predstaviť na čele firmy s veľkosťou DPB manažéra, ktorý vie o problematike guľové. Ale musí to byť človek, ktorý si privedie alebo nájde medzi súčasnými zamestnancami kvalitných ľudí, ktorí tej problematike rozumejú, a v odborných otázkach sa riadiť ich radami. Kto takýchto ľudí nemá a kafre do odborných otázok bez toho, že by im rozumel, nie je manažér.(To nič nemení na mojom názore, že je lepšie mať na čele firmy človeka, ktorý rozumie veci a má manažérske schopnosti. V tomto sa stále treba učiť od Baťu.)
eripmav
vsade inde okrem slovenska sa manager stane z cloveka z praxe, ktory ma DANOSTI na to nieco manazovat... tie danosti su vacsinou vrodene (analyticke schopnosti, vodcovska charizma, danosti pre pochopenie zakladov statistiky a planovania...) a clovek sa v priebehu praxe vyprofiluje a zisti sa o nom, ze ma na to nieco manazovat (dakedy sa u nas pouzival aj termin riadit) a zaroven je z daneho odboru, cize ma prehlad o danej problematike, co je nevyhnutny predpoklad na to nieco riadit...
len u nas vznikli akesi gymnazia ktore maju produkovat "manazerov"... jedine co produkuju su tituly Mgr. a Ing. pred meno...