Zavedenie premií je dobrá vec, ale postih - ako na to? Navrhoval by som strhnutie premií celému pracovnému kolektívu. Oni si snim už vybavia ako bude robiť. Nebudú predsa kvoli lenivcovi prichádzať o prachy. Tak to robia napr. v Japonsku a majú vysoké pracovné nasadenie. Takisto aby zbytočne neničili a nestrácali pracovný odev, boty a rukavice, dávajú príspevok a zamestnanci si ich kupujú sami. Kto si veci ušetrí dostane prachy preseba.
Ten spoločný lístok no neviem či to je dobrý nápad. Ale nds až do Senca tak to je dobra vec. Na zástavke Draždiak nastúpim a veziem sa až na Slnečné jazerá. Takisto aj ľudia z Pezinka Senca Trnavy by mohli chodiť utrácať do Ba pubov, čo je výhodné.
Ten spoločný lístok no neviem či to je dobrý nápad. Ale nds až do Senca tak to je dobra vec. Na zástavke Draždiak nastúpim a veziem sa až na Slnečné jazerá. Takisto aj ľudia z Pezinka Senca Trnavy by mohli chodiť utrácať do Ba pubov, čo je výhodné.
.
Ale to neznamena, ze 35% maka ako fretky - totiz (aspon pre mna) je dost demotivujuce vidiet, ze polka kolegov sa flaka a ja by som mal na nich makat a radsej sa k nim pridam. Inymi slovami, podla mojho nazoru, ak mas 2/3 pracovnikov, ktori sa flakaju a vyhodis ich bez toho, aby si nabral novych (usetrene peniaze z casti podelis medzi zvysnu tretinu), produktivita prace Ti neklesne alebo len minimalne.
Tak ako pises 
tulenique
V dpb je imho zial systemova chyba. Totiz ak sa nieco vykonava neustale zle (=nekvalitne), tak potom to vyzera na chybu v systeme kontroly a motivovania. A tak mi len ostava suhlasit s Turbom ze treba osviezit vedenie.
Ovsem zo zavadzanim sankcii s Turbom az tak nesuhlasim, pri tom treba byt velmi opatrny. Ja si mysilm ze daleko lepsie je zaviest za kvalitnu pracu premie a ine soc.vyhody. Prostriedky kt. by dpb minul na dodatocne odmeny, by sa mu rychlo vratili ako vysledok kvalitnejsej prace radovych zamestnancov. Zo zamestnancami musis totiz zacat zadobre, lebo ak ich 3/4 vyhadzes tak budes mat fakt velke problemy, lebo nahradit 3/4 pracovnik v priebehu niekolkych mesiacov je velmi narocne. Musis vybrat novych, nie vsetci sa ti osvedia a este ich musis aj zaucat. Vsetko su pre tebe velke naklady, preto treba skusit motivovat pracovnikov sucasnych(aj hrozba straty prace je motivacia, ale imho nie prave idealna, ked je zamestnanec naladeny pozitivne tak podava daleko vyssi vyokn). A az ked zlyhaju vsetky ine moznosti motivacie tak musis zamestnanca vyrazit, musi to byt uplne krajna moznost. Priznavam ze o sposobe vnutornej kontroly v dpb mam zalostne malo informacii, ale zatial mam dojem ze ak tam nejaka funguje, tak este podla principov z roku 1970. Myslim ze dpb by mal vazne vypracovat dajaku koncepciu kontroly a motivacie pracovnikov. To prislusne vzdelany ludia v pohode dokazu a prinieslo by to velku usporu casu, financii a zmensilo by to vyskyt nepredvidatelnych poruch.
takto to teda vidim ja, podla toho co som sa zatial o vedeni ludi a riadeni organizacie naucil v skole.
ked na jesen absolvujem predmet HRM (Human Resource Management), tak budem vediet povedat este viac