Reakcia na: Pivix #11421:
Už som občas počul o nejakých firmách, čo ryžujú, ale v prípade mestských dopr. podnikov mi ukáž jeden príklad, ktorý je ziskový. Hovoríš, že ti je jedno, koľko hodín tie ženy tam za okienkami pracujú, ale ked´sú tam 12 hod., t.j. od 7.00 do 19.00, vieš si predstaviť žeby tam nejaký zákazník prišiel skôr, alebo po 19.00 ? No ,možno 14 hod., ale viac by bolo asi neefektívne. A ešte na margo toho oleja do ohňa, ked´už sa ich tak zastávam, tak ja už som robil s ľud´mi neraz a ver mi, že ked´ťa jeden , alebo piati naserú, tak sa to ešte dá zožrať, ale ked´je to len každý tretí pri tých čakacích časoch, tak na druhý deň ideš zo stresom do práce a na tretí pomýšľaš na samovraždu. ?
Pivix
Pridam este take male zamyslenie. Vravis ze ludia na to mali 4 mesiace. (suhlas). Daj 4 krat 30 dni (co je blbost lebo nie vsetky su pracovne + pracovny cas nie je 24h) ale zanedbajme to. Takze mame 120 cistych dni. Dajme tomu ze BCK potrebuje 60000 ludi (presny pocet neviem mozes ma upresnit) podel 60000/120 mas pocet ludi ktore potrebujes vybavit za den. Samozrejme je hlupe si mysliet ze hned od prveho dna vsetkych 60000 ludi bude vediet o zmene a ze sa zorganizuju a vytvoria si poradovnik kedy kto pojde. Podel to dvoma pracoviskami (na vybavovanie BCK) a pripadne si to prerataj kolko ludi musis vybavit za hodinu. Uplny zaver: Pracovnici by museli makat jak fritky celu pracovnu smenu + ludia by sa museli zorganizovat + informacie o zmene by museli byt zname a jasne od prveho dna.